泗许高速二期01标等13个在建项目、四分公司等6个生产单位、机关财务部等7个职能部分划分汇报了第二季度事情开展情况。此次在建项目汇报质料首次接纳统一模板，增加施工现场图片，并制作成PPT幻灯片，直观形象的反应出了项目各方面情况。
项目治理部通报2009年第二季度各项目生产完成及上半年考核奖励情况，下达第三季度产值目标计划。第二季度公司共完成产值22635.3万元，上半年累计完成产值34577.7万元，占年度计划31.4%。未能完成集团公司的要求，下半年的生产形势较为严峻。为此公司重新编排2009年下半年度及第三季度施工产值目标计划，要求各项目部调解施工组织，实时增补施人为源，制定切实可行的包管步伐，迅速掀起大干热潮，以确保年度产值目标计划的实现。
会上，公司总经理汪卫东与新建的漳黄、黄祁两项目签订目标责任书。
公司各分担领导划分作了谈话。公司党委书记陈光磊作了重要讲话。陈书记招呼各项目深入剖析保存的问题，不要太自信，也不要自负，振奋精神，认真做好各项事情。
最后，公司总经理作了总结讲话。汪总指出此次集会重点讨论的是项目治理，要认真研究下半年事情治理重点，重点关注项目七个方面的问题：一是把宁静放在首位，强调事情的有效性；二是把创品牌意识与企业生存生长联系在一起；三是推动项目又好又快的实施；四是提高自身的治理水平；五是借助信息平台，提高条约评审实效；六是增强本钱控制；七是增强省外项目治理，树立品牌，开拓新的市场。